Communication & Social Media Manager

Sonia Ibrahim

Comunicazione strategica, campagne promozionali e valutazione di impatto Strategic communication, promotional campaigns and impact evaluation

Sonia Ibrahim

Il filo The thread

Lavoro sulla comunicazione dei territori: come un luogo costruisce, conserva e racconta la propria identità, e come le persone che lo abitano possono partecipare a quel racconto.

Ho iniziato da Aleppo, co-fondando SCLAleppo, archivio digitale aperto del patrimonio commerciale e waqf della città, poi esteso a Baghdad con SCLBaghdad. Da lì il metodo si è spostato: a Damasco, con il marchio Mosaic 3Damasco; e in Veneto, dove oggi curo la comunicazione di Sherpa S.r.l., spin-off dell'Università di Padova che facilita il dialogo tra comunità, territori e governance.

Città diverse, stesso mestiere: rendere leggibile un luogo, e dare alle persone un modo per entrarci dentro.

Il percorso CIOFS-FP che questa pagina documenta non ha avviato quella pratica. Le ha dato un nome, una struttura e una verifica.

I work on the communication of places: how somewhere builds, keeps and tells its own identity, and how the people who live there can take part in that telling.

I began with Aleppo, co-founding SCLAleppo, an open digital archive of the city's commercial and waqf heritage, later extended to Baghdad as SCLBaghdad. From there the method travelled: to Damascus, with the brand Mosaic 3Damasco; and to the Veneto, where I now handle communication for Sherpa S.r.l., a University of Padova spin-off that facilitates dialogue between communities, territories and governance.

Different cities, the same craft: making a place legible, and giving people a way into it.

The CIOFS-FP programme this page documents did not start that practice. It gave it a name, a structure, and a formal assessment.

Il percorso The programme

Nel 2025-2026 ho completato il percorso di formazione professionale Tecnico specializzato in campagne comunicativo promozionali, all'interno della Work Experience "L2 MiCo – OLIMPIADE: Opportunità per il Lavoro, l'Innovazione nel Marketing Promozionale, l'Impegno per l'Accoglienza e la Diffusione di Eventi".

166 ore di formazione in aula, seguite da tre mesi di tirocinio presso Sherpa S.r.l., dove mi sono occupata della comunicazione delle attività e dei progetti presenti nel territorio e della cura del sito aziendale.

Il percorso è finanziato dal Fondo Sociale Europeo Plus – PR Veneto 2021-2027 (Priorità 1 Occupazione, Obiettivo specifico ESO 4.1) ed erogato da CIOFS-FP Veneto ETS, con la Regione del Veneto come ente pubblico di riferimento.

L'attestato certifica quattro competenze, riferite agli standard professionali ADA.24.04.12 e ADA.24.04.13 dell'Atlante del Lavoro e delle Qualificazioni. La valutazione si è svolta attraverso prove pratiche, questionario a risposte aperte e presentazione delle attività svolte durante il tirocinio.

Questa pagina è il resoconto di quel percorso: le quattro competenze, e il lavoro con cui le ho esercitate.

In 2025–2026 I completed the vocational training programme Specialised Technician in Communication and Promotional Campaigns, within the Work Experience "L2 MiCo – OLIMPIADE: Opportunities for Employment, Innovation in Promotional Marketing, and Commitment to Hospitality and Event Outreach".

166 hours of classroom training, followed by a three-month internship at Sherpa S.r.l., where I handled communication for the company's territorial activities and projects, and looked after the company website.

The programme is funded by the European Social Fund Plus – Veneto Regional Programme 2021-2027 (Priority 1 Employment, specific objective ESO 4.1) and delivered by CIOFS-FP Veneto ETS, with the Veneto Region as the responsible public authority.

The certificate attests four competencies, referenced to professional standards ADA.24.04.12 and ADA.24.04.13 of the Italian Atlante del Lavoro e delle Qualificazioni. Assessment was by practical test, open-response questionnaire, and a presentation of the work carried out during the internship.

This page is the record of that programme: the four competencies, and the work through which I practised them.

Le quattro competenze The four competencies

Competenza 01 Competency 01

Analizzare le potenzialità dei canali comunicativo-promozionali Analysing the potential of communication and promotional channels

Prima di produrre contenuti ho misurato i canali esistenti. Ho condotto un audit della pagina LinkedIn aziendale — visibilità dei post, stato delle pubblicazioni, configurazione dell'URL pubblico — che ha fatto emergere una presenza attiva ma non governata: contenuti pubblicati senza continuità e senza un criterio di priorità. Da lì ho definito quale canale reggesse quale tipo di messaggio: LinkedIn per il posizionamento istituzionale e accademico, Facebook per la narrazione territoriale. Non una duplicazione, ma due registri distinti — come nel caso BEtTER, dove lo stesso contenuto è stato riscritto per il secondo canale anziché replicato.

Before producing anything, I measured the channels we already had. An audit of the company LinkedIn page — post visibility, publication status, public URL configuration — showed a presence that was active but ungoverned: content going out without rhythm and without any order of priority. From there I established which channel could carry which kind of message: LinkedIn for institutional and academic positioning, Facebook for territorial storytelling. Not duplication but two distinct registers — as in the BEtTER campaign, where the same material was rewritten for the second channel rather than copied into it.

Competenza 02 Competency 02

Progettare la strategia comunicativo/promozionale Designing the communication and promotional strategy

Ho lavorato alla definizione della narrazione istituzionale di Sherpa lungo tre assi: spin-off accademico, costruttore di ecosistemi, attore dell'innovazione territoriale. Questo impianto ha orientato tutti i progetti successivi.

Su Villa Mocenigo la progettazione è stata soprattutto un lavoro di riformulazione: evitare il linguaggio istituzionale di maniera e costruire una narrazione place-based che usasse la crisi dell'edificio come materiale narrativo anziché nasconderla. Su Macfrut 2026 ho progettato una roadmap in tre fasi — pre-evento, fiera, post-evento — con obiettivi e output distinti per ciascuna.

I worked on defining Sherpa's institutional narrative along three axes: academic spin-off, ecosystem builder, actor in territorial innovation. That framework then governed every project that followed.

On Villa Mocenigo the design work was mostly reframing: setting aside stock institutional language and building a place-based narrative that treated the building's decline as narrative material rather than something to work around. For Macfrut 2026 I designed a three-phase roadmap — before the fair, during it, after it — each phase with its own objectives and outputs.

Competenza 03 Competency 03

Organizzare e gestire campagne comunicativo/promozionali Organising and managing communication and promotional campaigns

Dalla strategia alla produzione. Per il ciclo di seminari BEtTER ho gestito la campagna completa: post LinkedIn a struttura hook–insight–CTA (pubblicato il 7 febbraio 2026), adattamento per Facebook, infografica "Perché il ruolo del Terzo Settore è cambiato", script video e standardizzazione visiva sul rosso istituzionale.

Per Macfrut ho prodotto l'infografica "Building Circular Ecosystems", approvata e distribuita su tre supporti — digitale, stampa e stand fieristico. Un solo asset progettato per tre contesti di lettura diversi.

From strategy to production. For the BEtTER seminar series I ran the campaign end to end: a LinkedIn post built on a hook–insight–CTA structure (published 7 February 2026), a Facebook adaptation, the infographic "Why the Role of the Third Sector Has Changed", a video script, and visual standardisation on the institutional red.

For Macfrut I produced the "Building Circular Ecosystems" infographic, approved and distributed across three supports — digital, print and the exhibition stand. One asset designed for three different reading conditions.

Competenza 04 Competency 04

Monitorare e valutare l'implementazione delle campagne comunicativo/promozionali Monitoring and evaluating the implementation of campaigns

La competenza più esposta, perché richiede numeri.

Il caso Controvento è la mia prova principale: una Valutazione di Impatto Sociale costruita su un sistema di rilevazione multidimensionale, con Teoria del Cambiamento progettata a ritroso — dagli impatti attesi alle risorse necessarie — e indicatori su livello qualitativo e quantitativo. Il risultato non è un report descrittivo ma un modello dichiarato efficace, validato e trasferibile su un campione di 181 partecipanti in tre province.

Sul lato comunicazione ho definito il quadro di misurazione delle attività: engagement rate, crescita follower, reach dei post, click-through rate, con cadenza di reporting mensile per la direzione.

The most exposed competency, because it demands numbers.

Controvento is my principal evidence: a Social Impact Assessment built on a multidimensional measurement system, with a Theory of Change designed backwards — from intended impacts to the resources required — and indicators at both qualitative and quantitative levels. The output is not a descriptive report but a model formally judged effective, validated and transferable, across a sample of 181 participants in three provinces.

On the communication side I defined the measurement framework for our activity: engagement rate, follower growth, post reach, click-through rate, on a monthly reporting cycle for management.

Lavori selezionati Selected work

Azione 3 · Padova, Vicenza, Treviso

Completato Completed

Controvento — Valutazione di impatto sociale Controvento — Social impact assessment

Il contesto

Controvento è un modello di intervento territoriale contro la dispersione scolastica rivolto a ragazze e ragazzi dagli 11 ai 17 anni, attivo in tre province attraverso tre cooperative: La Carovana (Cittadella), Luoghi Comuni (Bassano del Grappa), Kiriku (Castelfranco).

La domanda

Come si valuta un modello di intervento sociale in modo che il risultato non resti un giudizio, ma diventi qualcosa di trasferibile ad altri territori?

Il mio lavoro

Ho seguito la metodologia valutativa e progettato integralmente la presentazione dei risultati: 23 slide che traducono un impianto metodologico complesso — Teoria del Cambiamento a logica inversa, driver di cambiamento, sistema di rilevazione multidimensionale — in un documento leggibile da amministratori, cooperative e finanziatori.

I risultati

181partecipanti complessivi
71nel target prioritario (39% del campione)
54%tasso di riattivazione
23%reinserimento scolastico
17%ripresa dello studio
11%uscita dall'isolamento

L'esito

Un modello efficace, validato e trasferibile.

"La VIS non è solo valutazione: è un processo di trasferimento tecnologico. Dalle pratiche territoriali a un modello trasferibile."

Visualizza la presentazione (23 slide)

The context

Controvento is a territorial intervention model against early school leaving, aimed at young people aged 11 to 17 and running across three provinces through three cooperatives: La Carovana (Cittadella), Luoghi Comuni (Bassano del Grappa), Kiriku (Castelfranco).

The question

How do you evaluate a social intervention so that the result isn't a verdict, but something another territory can actually use?

My work

I followed the evaluation methodology and designed the presentation of the findings in full: 23 slides translating a demanding methodological apparatus — a reverse-logic Theory of Change, change drivers, a multidimensional measurement system — into a document that administrators, cooperatives and funders can read.

The results

181total participants
71in the priority target group (39% of the sample)
54%reactivation rate
23%returned to school
17%resumed study
11%came out of isolation

The outcome

A model that is effective, validated and transferable.

"A Social Impact Assessment is not only evaluation: it is a process of technology transfer. From territorial practice to a transferable model."

View the presentation (23 slides)

Infrastruttura digitale ed editoriale Digital and editorial infrastructure

In corso Ongoing

Sito istituzionale Sherpa — sherpasrl.it Sherpa institutional website — sherpasrl.it

Il contesto

L'attestato di apprendimento cita esplicitamente la "cura del sito dell'azienda" tra le attività di tirocinio. È il progetto con il legame più diretto alla qualifica, ed è anche quello che non si è mai chiuso: il sito è il canale su cui converge il lavoro di tutti gli altri progetti.

Il mio lavoro

Gestione del sito istituzionale sherpasrl.it, costruito su WordPress: manutenzione e aggiornamento delle pagine, cura della struttura delle sezioni — Smart, Hub, Research, Programming — e redazione degli articoli della sezione "Notizie e approfondimenti".

La linea editoriale

Gli articoli non sono comunicati stampa. Prendono un tema tecnico — un bando regionale, un nodo normativo, la conclusione di un percorso — e lo traducono in qualcosa che un Comune o un ente del Terzo Settore può effettivamente usare. È il modo in cui il posizionamento di Sherpa come spin-off dell'Università di Padova diventa autorevolezza leggibile invece che un'etichetta.

Il taglio

Non un sito vetrina ma un'infrastruttura editoriale: le pagine sono pensate per accogliere i contenuti che arrivano dagli altri progetti — casi studio, pubblicazioni, eventi — non per restare ferme.

Gli articoli

Quattro pezzi a mia firma, verificabili sull'archivio autore del sito:

  • Linea C, IA e qualificazione ACN: un nodo interpretativo per i Comuni — 30 giugno 2026
  • Bando Spazi di Open Innovation Veneto 2026: opportunità per Comuni e reti territoriali — 15 giugno 2026
  • Sherpa conclude il percorso SpeedTech — 5 giugno 2026
  • Laboratorio PPL Pernambuco: Piccola Produzione Locale e Sviluppo Territoriale — 31 marzo 2026, categoria Casi studio

Le pagine

Ho lavorato anche a due pagine di servizio della sezione Action: SIMEST Ready — Finanziamenti per l'internazionalizzazione, che traduce la misura del Fondo 394/81 in tre vie di accesso verificabili con requisiti e soglie espliciti, e Sherpa Advanced Lab, lo spazio digitale che raccoglie toolkit operativi, schermo live e strumenti di autovalutazione per enti e imprese.

The context

The certificate of learning explicitly names "care of the company website" among the internship activities. It is the project most directly tied to the qualification, and the one that never closed: the site is where the work of every other project converges.

My work

Managing the institutional site sherpasrl.it, built on WordPress: maintaining and updating pages, looking after the section structure — Smart, Hub, Research, Programming — and writing the articles in the "Notizie e approfondimenti" section.

The editorial line

The articles are not press releases. They take a technical subject — a regional funding call, a point of legal interpretation, the close of a programme — and turn it into something a municipality or a Third Sector organisation can actually use. It is how Sherpa's standing as a University of Padova spin-off becomes legible authority rather than a label.

The approach

Not a shop window but an editorial infrastructure: the pages are built to receive the content arriving from the other projects — case studies, publications, events — not to sit still.

The articles

Four pieces under my byline, verifiable on the site's author archive:

  • Linea C, IA e qualificazione ACN: un nodo interpretativo per i Comuni — 30 June 2026
  • Bando Spazi di Open Innovation Veneto 2026: opportunità per Comuni e reti territoriali — 15 June 2026
  • Sherpa conclude il percorso SpeedTech — 5 June 2026
  • Laboratorio PPL Pernambuco: Piccola Produzione Locale e Sviluppo Territoriale — 31 March 2026, Case history

The pages

I also worked on two service pages in the Action section: SIMEST Ready — financing for internationalisation, which turns the Fondo 394/81 measure into three checkable access routes with explicit thresholds and requirements, and Sherpa Advanced Lab, the digital space collecting operational toolkits, a live facilitation screen and self-assessment tools for public bodies and companies.

Internazionalizzazione e proiezione America Latina Internationalisation and Latin America

In corso In progress

Macfrut 2026 — Comunicazione strategica Macfrut 2026 — Strategic communication

Il contesto

La partecipazione a Macfrut 2026 come occasione per posizionare Sherpa non come espositore ma come costruttore di ecosistemi internazionali.

Il mio lavoro

Roadmap in tre fasi — annuncio e costruzione dell'attesa prima della fiera, presidio durante, capitalizzazione dopo — e progettazione degli asset visivi.

Il risultato consegnato

L'infografica "Building Circular Ecosystems", completata e approvata il 27 marzo 2026, distribuita su digitale, stampa e stand. Progettata per reggere tre contesti di lettura: lo scroll sul telefono, la pagina stampata, il pannello guardato a distanza in fiera.

Infografica 'Building Circular Ecosystems' — Macfrut 2026
Infografica "Building Circular Ecosystems"

Scarica la versione stampabile (PDF)

The context

Participation in Macfrut 2026 as an opportunity to position Sherpa not as an exhibitor but as a builder of international ecosystems.

My work

A three-phase roadmap — announcement and anticipation before the fair, presence during it, capitalisation afterwards — and the design of the visual assets.

What was delivered

The "Building Circular Ecosystems" infographic, completed and approved on 27 March 2026, distributed across digital, print and the exhibition stand. Designed to hold up in three reading conditions: a scroll on a phone, a printed page, and a panel seen from across a hall.

The 'Building Circular Ecosystems' infographic — Macfrut 2026
The "Building Circular Ecosystems" infographic

Download the printable version (PDF)

Posizionamento accademico e innovazione nella governance Academic positioning and governance innovation

Pubblicato Published

BEtTER — Comunicazione del ciclo seminariale BEtTER — Seminar series communication

Il contesto

Un ciclo di seminari con SPGI e CISR (Università di Padova) sulla trasformazione del Terzo Settore.

Il mio lavoro

Strategia e produzione completa: post LinkedIn a struttura hook–insight–CTA pubblicato il 7 febbraio 2026, adattamento del contenuto per Facebook con registro diverso, infografica "Perché il ruolo del Terzo Settore è cambiato", script video, asset QR per i materiali fisici e standardizzazione cromatica sul rosso istituzionale.

Il criterio

Ogni canale ha ricevuto una riscrittura, non una copia.

The context

A seminar series with SPGI and CISR (University of Padova) on the transformation of the Third Sector.

My work

Strategy and full production: a LinkedIn post on a hook–insight–CTA structure published on 7 February 2026, a Facebook adaptation in a different register, the infographic "Why the Role of the Third Sector Has Changed", a video script, QR assets for the physical materials, and colour standardisation on the institutional red.

The principle

Every channel got a rewrite, not a copy.

Rigenerazione territoriale Territorial regeneration

Completato Completed

Villa Mocenigo — Sviluppo narrativo Villa Mocenigo — Narrative development

Il contesto

Un edificio storico da raccontare come prototipo di hub per l'innovazione e laboratorio di impatto sociale.

Il mio lavoro

Riformulazione strategica della narrazione e produzione del contenuto per Facebook, con visualizzazioni digitali del processo di recupero.

La scelta narrativa

Evitare i luoghi comuni istituzionali e usare la condizione di degrado come materiale narrativo invece che come imbarazzo da aggirare: la storia è il recupero, non l'edificio finito. Ha richiesto anche la gestione della sensibilità sui nomi dei partner citati e la facilitazione della discussione interna sull'angolo da adottare.

The context

A historic building to be told as a prototype innovation hub and a laboratory for social impact.

My work

Strategic reframing of the narrative and production of the Facebook content, with digital visualisations of the restoration process.

The narrative choice

Avoid institutional cliché and use the building's derelict condition as narrative material rather than an embarrassment to be worked around: the story is the recovery, not the finished building. It also required careful handling of which partners could be named, and facilitating the internal discussion about the angle to take.

Progetto sviluppato durante il percorso formativo Project developed during the training programme

Online Live

Mosaic 3Damasco — Identità di marca e progetto di comunicazione Mosaic 3Damasco — Brand identity and communication project

Il contesto

Il percorso formativo chiedeva di costruire un progetto di comunicazione completo partendo da zero. Ho scelto di non simulare un caso di studio: ho fondato un marchio reale, Mosaic 3Damasco, e l'ho portato online.

Il progetto

Un marchio levantino che unisce artigianato tradizionale e stampa 3D, reinterpretando le geometrie dei mosaici damasceni in gioielli e oggetti d'arte realizzati con materiali ecologici e anallergici. Nato a Padova.

Il mio lavoro

  • Naming — "Mosaic 3Damasco", dall'unione tra i motivi geometrici di Damasco e la tecnologia 3D. Nome verificato per unicità prima dell'adozione.
  • Identità visiva — logo costruito su un motivo geometrico damasceno a linee moderne, con al centro una forma tridimensionale ricavata da uno degli orecchini stampati. Palette verde acqua, blu notte e beige chiaro, derivata dalle tonalità dei mosaici levantini.
  • Profilazione del target — adulti 25-45 interessati a design sostenibile e artigianato contemporaneo; amanti della cultura mediorientale; boutique, gallerie e concept store orientati a prodotti etici.
  • Piano dei canali — online: sito e-commerce con storytelling e blog, Instagram, Pinterest, LinkedIn, Etsy, newsletter periodica. Offline: fiere e mercati di design, collaborazioni con gallerie e scuole di design, biglietti da visita, brochure e packaging coordinato. QR code come ponte tra materiali fisici e portfolio digitale.
  • Copy — testi del sito e narrazione di marca, redatti in italiano e inglese.
  • Realizzazione — sito pubblicato e attivo, con pagine Chi Siamo, Shop, Blog e Contatti, contenuti video e articoli editoriali.

Perché conta

È il progetto in cui le quattro competenze si vedono per intero e su un unico oggetto: analisi dei canali, progettazione della strategia, gestione della produzione e messa online. Nessun brief ricevuto, nessun marchio preesistente — dalla pagina bianca al sito pubblicato.

The context

The training programme called for a complete communication project built from nothing. Rather than simulate a case study, I founded a real brand — Mosaic 3Damasco — and took it live.

The project

A Levantine brand joining traditional craftsmanship to 3D printing, reinterpreting the geometry of Damascene mosaics as jewellery and art objects made from recyclable, hypoallergenic materials. Founded in Padova.

My work

  • Naming — "Mosaic 3Damasco", from the union of Damascus's geometric patterns with 3D technology. Checked for uniqueness before adoption.
  • Visual identity — a logo built on a Damascene geometric motif drawn in modern lines, with a three-dimensional form taken from one of the printed earrings at its centre. Palette of aqua green, midnight blue and light beige, drawn from the tones of Levantine mosaics.
  • Audience profiling — adults aged 25-45 with an interest in sustainable design and contemporary craft; people drawn to Middle Eastern culture; boutiques, galleries and concept stores that stock ethical work.
  • Channel plan — online: an e-commerce site with storytelling and a blog, Instagram, Pinterest, LinkedIn, Etsy, a periodic newsletter. Offline: design and craft fairs, partnerships with galleries and design schools, business cards, brochures and coordinated packaging. A QR code bridging the printed materials to the digital portfolio.
  • Copy — site text and brand narrative, written in both Italian and English.
  • Delivery — a published, live site with About, Shop, Blog and Contact pages, video content and editorial articles.

Why it matters

This is the project where all four competencies are visible at once, on a single object: channel analysis, strategy design, production management, and publication. No brief handed down, no existing brand — blank page to live site.

Progetto indipendente · Co-fondatrice Independent project · Co-founder

Online Live

Layers — SCLAleppo e SCLBaghdad Layers — SCLAleppo and SCLBaghdad

Il contesto

Gli archivi di Aleppo sono dispersi: depositi danneggiati dalla guerra, collezioni private, album di famiglia nella diaspora. La frammentazione ha lasciato vuoti nella comprensione di come una delle città abitate più antiche del mondo abbia attraversato il cambiamento.

Il progetto

SCLAleppo (Social-Cultural Layers of Aleppo) è una piattaforma pubblica ad accesso aperto che documenta, analizza e divulga la storia urbana e sociale della città con metodologia di deep mapping: mappe di rilievo ad alta risoluzione, atti waqf, registri commerciali, disegni architettonici, fotografie e storie orali sovrapposti a una base geo-referenziata, ciascun elemento accompagnato da saggi di contesto. Interfaccia bilingue arabo/inglese. Codice sotto licenza MIT, contenuti in CC BY-NC-SA. Il modello è stato poi esteso a Baghdad con SCLBaghdad.

Il mio ruolo

Co-fondatrice, con Aladin Albeik. Mi sono occupata della comunicazione e della presenza digitale del progetto: contenuti, canali social, e costruzione della relazione con gli abitanti e con la diaspora — le persone da cui arrivano le fotografie, le testimonianze e i documenti che l'archivio raccoglie.

Perché è qui

È il punto di partenza. La comunicazione dei territori che oggi pratico in Veneto è nata qui, da un'idea precisa: un luogo diventa leggibile quando chi lo abita può contribuire al suo racconto. La piattaforma è costruita per accogliere contributi — caricamenti verificati, annotazioni, proposte di nuovi livelli tematici — non per esporre un archivio chiuso.

The context

Aleppo's archives are scattered — war-damaged repositories, private collections, diaspora family albums. That fragmentation has left real gaps in understanding how one of the world's oldest continuously inhabited cities negotiated change.

The project

SCLAleppo (Social-Cultural Layers of Aleppo) is a public, open-access platform documenting, analysing and disseminating the city's urban and social history through deep-mapping methodology: high-resolution survey maps, waqf deeds, trade ledgers, architectural drawings, photographs and oral histories layered onto a geo-referenced base map, each item catalogued with contextual essays. Bilingual Arabic/English interface. Code released under MIT licence, content under CC BY-NC-SA. The model was later extended to Baghdad as SCLBaghdad.

My role

Co-founder, with Aladin Albeik. I handled the project's communication and digital presence: content, social channels, and building the relationship with residents and the diaspora — the people the photographs, testimonies and documents in the archive actually come from.

Why it is here

It is the starting point. The territorial communication I now practise in the Veneto began here, from one specific idea: a place becomes legible when the people who live in it can contribute to how it is told. The platform is built to receive contributions — verified uploads, annotations, proposals for new thematic layers — not to display a closed archive.

Competenze e strumenti Skills and tools

Comunicazione e strategia Communication and strategy

  • Strategia di comunicazione
  • Posizionamento istituzionale
  • Campagne promozionali
  • Narrazione territoriale e place-based
  • Copywriting IT/EN
  • Piani editoriali
  • Comunicazione accademica e istituzionale
  • Communication strategy
  • Institutional positioning
  • Promotional campaigns
  • Territorial and place-based storytelling
  • Copywriting IT/EN
  • Editorial planning
  • Academic and institutional communication

Misurazione e valutazione Measurement and evaluation

  • Valutazione di Impatto Sociale (VIS)
  • Teoria del Cambiamento
  • Indicatori qualitativi e quantitativi
  • KPI di comunicazione: engagement rate, crescita follower, reach, click-through rate
  • Reporting per la direzione
  • Social Impact Assessment (VIS)
  • Theory of Change
  • Qualitative and quantitative indicators
  • Communication KPIs: engagement rate, follower growth, reach, click-through rate
  • Reporting to management

Canali Channels

  • LinkedIn
  • Facebook
  • Instagram
  • Pinterest
  • Etsy
  • Newsletter
  • Eventi e fiere
  • LinkedIn
  • Facebook
  • Instagram
  • Pinterest
  • Etsy
  • Newsletter
  • Events and trade fairs

Produzione e strumenti Production and tools

  • Canva
  • Infografiche
  • Script video
  • Asset QR
  • Google Sheets (tracker e reporting)
  • Prompting AI per visualizzazioni e script
  • Gestione e cura di siti web
  • Design e stampa 3D
  • Canva
  • Infographics
  • Video scripting
  • QR assets
  • Google Sheets (tracking and reporting)
  • AI prompting for visualisations and scripts
  • Website management
  • 3D design and printing

Lingue Languages

  • Italiano
  • Inglese
  • Arabo
  • Italian
  • English
  • Arabic

Documenti Documents

Attestato di apprendimento Certificate of learning

Tecnico specializzato in campagne comunicativo promozionali Specialised Technician in Communication and Promotional Campaigns

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